實際上，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進實施，環(huán)保走出去的道路更加暢通，也變得更加急迫，布局走出去戰(zhàn)略，儼然成為很多國內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。尤其是在國內(nèi)污水處理、垃圾焚燒等項目競爭日趨白熱化的當下，走出去對于很多環(huán)保企業(yè)而言或許是新的選擇。
在剛剛結(jié)束的第十九屆哈佛中國論壇上，全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長趙笠鈞向國際上關(guān)注中國環(huán)境問題的人們拋出了一個預言式的觀點，“未來20年，中國會誕生世界上最偉大的環(huán)保企業(yè)?！边@個如此明確而堅定的論斷讓許多人感到驚訝。盡管“綠色發(fā)展”思路提出以來，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)境情況有了巨大的變化，但距離“世界上最偉大”似乎還很遙遠。
然而，趙笠鈞對中國環(huán)保未來的信心，也正是對市場力量的信任。中國環(huán)保企業(yè)也有自己的時代機遇。當前的“一帶一路”建設(shè)為環(huán)保企業(yè)“走出去”提供了一個巨大的機遇。在大量基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通工程中，沿線國家對環(huán)評的要求普遍較高。這將避免“污染轉(zhuǎn)移”的問題，形成一條“綠色建設(shè)”之路，也將釋放巨大的環(huán)保需求。
相對于業(yè)務(wù)上遭遇的問題，得益于中國良好的宏觀經(jīng)濟和日漸成熟的資本市場，目前海外優(yōu)質(zhì)環(huán)保標的并購成為了海外探索的一大亮點。從2014年開始，中國環(huán)保上市公司陸續(xù)開始搶灘國際市場。2015年，環(huán)保海外并購案例激增，資金額不斷刷新，達200多億元。這些并購促進了中外環(huán)保企業(yè)和技術(shù)的深度融合，還有助于中國環(huán)保企業(yè)的海外市場開拓。
據(jù)了解，趙笠鈞近期還以“創(chuàng)造未來”為主題做了一次企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略演講。他進一步從市場變化的角度指出，“走出去”將是中國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展方向。他指出，中國“綠色發(fā)展”理念正以“供給側(cè)改革”的形式，推動“高污染、高能耗、高投入、低產(chǎn)出”的落后產(chǎn)能逐步淘汰，并積極發(fā)展清潔能源，以期污染峰值提前到來。這意味著中國的污染治理市場將有一個巨大的變化，而發(fā)展的機遇就在海外。環(huán)保企業(yè)必須思考未來，“敢于去做過去沒有做過的事情。”
供給側(cè)改革成“密鑰”
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)第一次真正嘗到政策紅利帶來的“甜頭”是在三年前。2013年8月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》，提出了一個宏大的目標，即節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速在15%以上，到2015年，總產(chǎn)值達到4.5萬億元，成為國民經(jīng)濟新的支柱產(chǎn)業(yè)。
4.5萬億元，這一數(shù)字一度讓業(yè)內(nèi)人驚嘆，但三年后再回過頭看，它的想像力度還不夠。姜克雋指出，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的價值不只在改善環(huán)境，在GDP發(fā)展過程中也要扮演非常重要的角色。“對于大家感覺不舒服的地方，我們要大力投資改善它，作為拉動經(jīng)濟非常重要的因素。”他半開玩笑似地說，之前對環(huán)保產(chǎn)業(yè)提出的目標數(shù)字太低了。“從全國GDP發(fā)展來講，環(huán)保產(chǎn)業(yè)所扮演的角色可以更大，發(fā)展空間也更大。”
近幾年，政府、社會對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)寄予厚望，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀卻不盡如人意。經(jīng)過多年的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域以民營企業(yè)為主，且鮮見百億元級、千億元級規(guī)模企業(yè)。與發(fā)達國家相比，總體上還處于產(chǎn)業(yè)化初級階段，與“成為國民經(jīng)濟新興的支柱產(chǎn)業(yè)”仍然有一段距離。
不過，隨著今年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大幕開啟，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的“密鑰”將被找到，借用業(yè)界資深人士王小康所言：“在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的產(chǎn)業(yè)，將成為新舊動能轉(zhuǎn)換中的新動能。”
值得注意的是，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國際業(yè)務(wù)也將覓得更多機會。
構(gòu)建綠色發(fā)展戰(zhàn)略框架
如何讓“一帶一路”披上綠裝？環(huán)境保護部環(huán)境規(guī)劃院相關(guān)課題組日前提出了“一帶一路”綠色發(fā)展的戰(zhàn)略實施框架。
框架報告介紹，推進“一帶一路”綠色發(fā)展戰(zhàn)略的主要目的是通過在產(chǎn)業(yè)輸出、投資建設(shè)、技援合作等工作中關(guān)注行為的綠色化，強化生態(tài)環(huán)保合作，規(guī)避生態(tài)環(huán)境風險，促進我國“一帶一路”戰(zhàn)略的順利實施。
“在目前中國有關(guān)部門發(fā)布的‘一帶一路’戰(zhàn)略或者有關(guān)政策文件中，對綠色化關(guān)注還不夠，生態(tài)環(huán)保方面的考慮嚴重不足，這使‘一帶一路’戰(zhàn)略實施中可能面臨的巨大風險?！倍瓚?zhàn)峰等專家建議，由國家編制實施“一帶一路”綠色發(fā)展專項規(guī)劃，對如何推進實施綠色化的“一帶一路”戰(zhàn)略在目標、關(guān)鍵指標、重點任務(wù)、重大工程、平臺建設(shè)、資金保障和實施保障等方面予以明確。
根據(jù)我國“一帶一路”戰(zhàn)略對沿線國家的定位，評估“一帶一路”戰(zhàn)略實施后，沿線國家和地區(qū)的生態(tài)環(huán)境風險，包括評估基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源能源開發(fā)、油氣管網(wǎng)及設(shè)備投運、電網(wǎng)設(shè)備類投運、港口建設(shè)、經(jīng)濟廊道建設(shè)、商業(yè)貿(mào)易、金融業(yè)以及突發(fā)事件等給區(qū)域帶來生態(tài)環(huán)境風險。
與此同時，創(chuàng)新“一帶一路”綠色金融激勵機制，鼓勵金融機構(gòu)加大對環(huán)保企業(yè)和項目的信貸支持，開發(fā)專門綠色信貸金融產(chǎn)品以支持綠色產(chǎn)能輸出，促進“一帶一路”沿線國家綠色投資?？蚣軋蟾娼ㄗh，在“絲路基金”下籌劃設(shè)立“絲路環(huán)?；稹被蛘邔ｉT針對環(huán)保的口徑，主要用于“一帶一路”沿線欠發(fā)達國家的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與環(huán)境突發(fā)事件處理等。
運作模式還需磨合
然而，中國環(huán)保企業(yè)“走出去”不是一帆風順。
“企業(yè)‘走出去’的背后確實是一肚子心酸，中國環(huán)保企業(yè)國際化能力的提升確實還需要一個過程?！睒I(yè)界資深人士張景志介紹說，各種挑戰(zhàn)中，除了以往我們談到的政策、宗教、文化等，就是同業(yè)間的競爭壓力。
相比中國市場，國際環(huán)保市場的競爭更為激烈。
落戶歐美日韓的企業(yè)中，包括中國的，只要在“一帶一路”國家中間出現(xiàn)環(huán)保項目，大家就會擁進去，數(shù)量通常不少于十家，這讓所在國很困惑。張景志對此深有感觸。
同樣有著“走出去”經(jīng)歷的企業(yè)家也發(fā)出了同樣的感慨，即使是中標企業(yè)，實現(xiàn)了“走出去”的第一步，但還面臨著當?shù)睾献骰锇榛蚬こ淌┕し娇赡苡心撤矫娴哪芰Σ蛔?，這也是一個必須面對的問題。
中國環(huán)保企業(yè)在國內(nèi)，通常擁有自己的一套標準，但對“走出去”的企業(yè)而言，面臨著什么挑戰(zhàn)呢?
“如何在‘走出去’過程中，讓所在國認可、了解我們的標準，確實不簡單。而歐美國家的標準也同樣面臨這一問題?！?/p>
“所在國對我們的標準都不會馬上接受，而多半青睞歐美國家的標準，這對中國企業(yè)而言，又有一個熟悉、適應的過程?！睆埦爸局赋觯覀儽仨氃诮ㄔO(shè)標準、技術(shù)標準、排放標準方面，主動與國際市場接軌。
“一帶一路”國家較高的匯率風險、商業(yè)模式也同樣困擾著中國環(huán)保企業(yè)。
據(jù)介紹，中國前二十年因商業(yè)模式的創(chuàng)新，使我們的環(huán)保設(shè)施從規(guī)模上、數(shù)量上達到非常高的水平。未來再發(fā)展，就需要提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。另外，我們的二十年的商業(yè)模式創(chuàng)新，對“一帶一路”上的國家而言還很陌生。因此在執(zhí)行上，要考慮到我們的商業(yè)模式在不同地區(qū)的適用性。“當我們的商業(yè)模式與所在國家形成適應，這對化解我們的挑戰(zhàn)和風險很有必要。”張景志說。
（責任編輯 王順利）
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