從大學時期的賣花郎，到投身城市園林綠化產(chǎn)業(yè)的“綠巨人”，再到節(jié)約型生態(tài)建設理念首創(chuàng)者，他以一個蒙古漢子的頑強和執(zhí)著，為干旱半干旱地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設找到了一條低成本投入、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
文/本刊記者 張凌云
2013年夏，荒蕪了多年的呼和浩特市郊東北處大青山腳下，出現(xiàn)了一片上千畝的綠洲。這是內蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司（下稱蒙草抗旱）董事長王召明的得意之作，名叫“大青山萬畝草原項目”。
2014年1月28日，習近平總書記在蒙草抗旱視察時，看到的第一張圖片就是這里的景象。王召明說，因為是冬季，所以總書記才沒到現(xiàn)場去。
大青山萬畝草原項目占地10388畝。2012年6月，蒙草抗旱在這里開始種植經(jīng)優(yōu)選培育的蒙古冰草、新麥草、野罌粟、二色補血草等抗旱鄉(xiāng)土植物，目前已種植上千畝。王召明希望，這種低成本生態(tài)修復模式，能復制到更多干旱地區(qū)。
從草原找到靈感
王召明一直很忙。
記者聯(lián)系采訪時，正值2014年全國“兩會”召開期間。作為全國政協(xié)委員，王召明受邀做客人民網(wǎng)，提出“先是生態(tài)意識上升到生態(tài)知識，再到生態(tài)法律法規(guī)，這是國際上通用的模式，這三步保證了一個國家或者是整個系統(tǒng)的生態(tài)建設。”這一“三步走”生態(tài)護航理論，受到廣泛好評。
2013年11月15日，王召明獲得“安永企業(yè)家獎”。這個獎項由國際四大會計師行之一的安永國際會計師事務所舉辦，旨在表彰那些以超卓之遠見來激勵他人的出色企業(yè)家，被商界認為是全球最具影響力的國際商業(yè)獎項之一，媲美電影界的“奧斯卡”。
王召明獲獎理由是，首創(chuàng)節(jié)約型生態(tài)建設理念，將偏于一隅的蒙草抗旱帶進了全國公眾的視野。王召明發(fā)表“獲獎感言”時說：企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新并不意味著要從一個行業(yè)到另一個行業(yè)，而應立足于當下，讓其更適應市場的需求。堅持也不是原地踏步，而是要積聚力量不斷創(chuàng)新。
王召明對童年惟一的記憶，就是在草原上放羊。1993年，他考取內蒙古林學院（現(xiàn)內蒙古農(nóng)業(yè)大學）。為了減輕家里負擔，他從一年級開始，就蹬上三輪車上街賣花了。
那時候，學院里培育著一些花卉，王召明利用這種資源優(yōu)勢，賣了3年花，這段經(jīng)歷，不僅讓他解決了經(jīng)濟困難，也讓他對花卉經(jīng)營產(chǎn)生了濃厚興趣。
大學畢業(yè)時，王召明被自治區(qū)黨委一個部門錄用，但他卻放棄了這個“鐵飯碗”，到呼和浩特近郊租用了農(nóng)民土地，開始建大棚種花，自己開花店。王召明說，當時呼和浩特只有6家花店，他一人就占了3家。
盡管生意非常好，但王召明很快就開始琢磨做更大的事情。2001年，王召明注冊成立了呼和浩特市和信園綠化有限公司，開始做園林工程。
起步階段，王召明和所有綠化公司一樣，草種全部依賴進口。他一遍遍告訴公司的技術員，說這個東西特別嬌貴，一個星期必須修剪一次，三天澆一次水，15天打兩次藥。除了這些，他還發(fā)現(xiàn)這些進口草坪養(yǎng)護起來太費水了，這對少雨缺水的內蒙古地區(qū)來說，是個致命的問題。
在此期間，王召明經(jīng)常與人探討，他說，自己8歲起就在家鄉(xiāng)烏拉特草原上放羊，草原上的草，只要夏天下一點雨，就特別漂亮，誰給它澆過水？誰給它打過藥？我們不能用內蒙古自產(chǎn)的草嗎？
“蒙草”概念由此而生。
王召明將那些生長在山地、草原和荒漠的本土植物進行馴化，使其更加具有“節(jié)水耐旱、耐寒、耐鹽堿、耐貧瘠”等抗逆性生態(tài)特征。將這種蒙草用于城市園林綠化，鋪設草坪，比進口草坪節(jié)水率達90%以上，生命周期在10年以上。
到如今，蒙草抗旱已建成規(guī)?；a(chǎn)基地10余個，還有5個研發(fā)中心，這種“科研+育種”的模式，使王召明的事業(yè)在激烈的市場競爭中找到了新的突破口。
大青山敕勒川草原修復前后對比圖
設“賭局”推廣蒙草
起初推廣蒙草之難，王召明至今歷歷在目。
那時，人們都覺得本鄉(xiāng)本土生長的蒙草是低檔次的草，并不認同。蒙草節(jié)水耐鹽堿特性，也往往很難在短期看到效果。王召明就提出試種的辦法，讓客戶通過比對，慢慢了解用蒙草綠化的低維護費用、低耗水量、高生命力的好處。他甚至與客戶立下“賭約”，承諾如果用蒙草綠化不如其它草坪，絕不收費。賭局的最后贏家是王召明。受益的客戶算了一筆賬：呼和浩特的園林綠化工程預算定額每年每平方米草皮耗水量標準為1.8噸，而同樣面積的蒙草用水量僅為0.24噸左右。
在王召明的努力下，內蒙古博物院、伊利新工業(yè)園區(qū)、蒙牛集團廠區(qū)、烏海甘德爾山沙漠植被恢復工程等多家單位和工程都采用了蒙草抗旱的綠化方案。王召明也被形象地叫做“綠巨人”。
在蒙草漸漸被客戶接受的同時，王召明一刻也沒有停下“抗旱植物”研究。他建立了轉基因實驗室，中國草種基因庫，啟動了內蒙古草原植物基因庫計劃。公司先后在內蒙古呼和浩特、烏蘭察布、巴彥淖爾、鄂爾多斯及寧夏吳忠等地建成多個蒙草生產(chǎn)基地，培育了馬蘭、金葉蕕、石竹、繡線菊等160余種具備抗逆特性的蒙草產(chǎn)品。
蒙草抗旱逐步發(fā)展成為一家集研發(fā)培育、銷售推廣、設計施工于一體的園林綠化一級企業(yè)，形成了系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2012年7月，正在努力上市的蒙草抗旱被傳資金發(fā)生問題。有媒體報道，蒙草抗旱恐將受“白條之累”，上市之路仍充滿荊棘。報道說，盡管公司訂單逐年快速增長，但因園林工程回款慢，且白條收入不少，使公司現(xiàn)金流量凈額較低。
慶幸的是，媒體報道并未影響蒙草抗旱上市之路。2012年9月27日，蒙草抗旱在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，創(chuàng)出了當年新股上市首日最大漲幅。
草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立
草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
“作為蒙草公司創(chuàng)始人，王召明給人們帶來的還有理念上的創(chuàng)新，他改變著以往只要美化、不計成本和本地化的傳統(tǒng)做法，用最低的生態(tài)成本創(chuàng)造綠色生活。”這是2011年王召明獲得中國經(jīng)濟年度人物時，頒獎詞中的一句話。
據(jù)當時的報道，蒙草抗旱的年銷售額不到10億元，仍屬于小微公司，但在中國對城市綠化和生態(tài)環(huán)境保護越來越迫切的時候，深深扎根在中國的土地上，培養(yǎng)出生命周期長達10年的本土抗旱草種。蒙草抗旱用自身的成長歷程，證明其擁有上千億的市場潛力。
而蒙草抗旱也在積極讓這種預期變成現(xiàn)實。
2013年11月26日，由蒙草抗旱、賽科星生物、蒙羊牧業(yè)、本富牧業(yè)、大唐藥業(yè)、圣牧高科、山路能源、中國農(nóng)業(yè)銀行內蒙古分行、包商銀行、內蒙古農(nóng)業(yè)大學、農(nóng)科院等28家單位共同締約，宣告草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，形成“草原生態(tài)修復 —草原種質資源庫建設—中蒙藥用植物和優(yōu)質牧草規(guī)?；N植 —綠色養(yǎng)殖 —綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工—新能源技術應用”為一體的草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。王召明當選聯(lián)盟理事長。
王召明說，未來綠化、生態(tài)行業(yè)是一個很好的產(chǎn)業(yè)，但生態(tài)建設并非簡單綠化，而是整個環(huán)境系統(tǒng)的恢復，包括植物、土壤、水、生物、微生物等系統(tǒng)的恢復。他表示，生態(tài)建設應該各個領域形成合力，發(fā)揮作用。生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為生態(tài)建設中的各個企業(yè)搭建了一個有序發(fā)揮作用的平臺?！奥?lián)盟中有牛企業(yè)、羊企業(yè)、旅游企業(yè)、蜜蜂企業(yè)、農(nóng)牧民合作社、草種企業(yè)、草原病蟲害防治企業(yè)、銀行、保險、基金，這是一體的。有這么多企業(yè)參與，才能把這個生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺打造好，才能促進這個生態(tài)系統(tǒng)的建設。”王召明舉例說，聯(lián)盟中，蒙草主要做草原野生草種的訓化，然后培育、繁種；有了蜂企業(yè)，不但可以取蜂蜜，同時通過蜜蜂的授蜂，增加了草原草的草種結實率，生態(tài)系統(tǒng)、繁殖系統(tǒng)也能得到完善。
2013年4月，蒙草抗旱與山東省東營市城市管理局簽署了《東營金湖銀河生態(tài)工程建設及技術合作框架協(xié)議》，其中技術合作主要是促進黃河三角洲濱海鹽堿地抗鹽、抗堿、抗旱、抗寒植物的研究及推廣應用，工程合作內容包括西湖公園、東營河、東三路河等景觀綠化工程。此舉被認為蒙草抗旱在國家重視生態(tài)環(huán)境的廣闊市場背景下，開始了跨區(qū)域擴張的征程。
同樣是2013年，蒙草抗旱申報“北方干旱半干旱地區(qū)植物種質資源庫及其配套基礎設施建設項目（簡稱“種質資源庫”）”獲得內蒙古自治區(qū)500萬元專項資金支持。據(jù)介紹，種質庫建設是蒙草抗旱在生態(tài)修復過程中的基礎性環(huán)節(jié)，下一步，蒙草抗旱將在各個盟市建立分庫和繁育加工體系，廣泛開展當?shù)匾吧l(xiāng)土植物的引種馴化工作，為生態(tài)恢復做好科技儲備。
今年年初，蒙草抗旱入選《福布斯中國上市潛力企業(yè)100強》榜單，排在第50位。據(jù)悉，福布斯這份榜單是根據(jù)企業(yè)過往3年(2010-2012年)的增長性指標、盈利性指標、回報性指標和規(guī)模性指標進行排名，評審組還對部分優(yōu)秀候選企業(yè)進行了實地考察。
2013年8月7日，內蒙古自治區(qū)黨委書記王君、自治區(qū)主席巴特爾帶領自治區(qū)推動科學發(fā)展現(xiàn)場觀摩檢查組對蒙草抗旱新城區(qū)萬畝草場建設項目進行考察。
習總書記的激勵
王召明曾在全國“兩會”上提交了旨在幫助少數(shù)民族青年成長的《頭雁計劃》提案。他認為，出生在邊遠地區(qū)的青年有種獨特優(yōu)勢，他們對這片土地的了解和熱情，比外聘人員更有競爭力。“作為少數(shù)民族委員，我格外關注少數(shù)民族青年的未來發(fā)展?，F(xiàn)在，少數(shù)民族青年創(chuàng)業(yè)有很多困難，但是，他們最熟悉自己的家鄉(xiāng)，最了解家鄉(xiāng)的人，這是他們創(chuàng)業(yè)的巨大優(yōu)勢?！?/p>
在王召明看來，我國不少邊遠少數(shù)民族地區(qū)充滿致富機會，只是當?shù)氐暮⒆拥貌坏竭@方面的教育與支持?！啊额^雁計劃》就是希望他們能夠植根家鄉(xiāng)，建設家鄉(xiāng)，獲得更多的幫助。這對少數(shù)民族青年、邊遠地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，都是有利的?！?/p>
2013年12月8日，王召明作為中央電視臺財經(jīng)頻道主辦的“中國創(chuàng)業(yè)榜樣”中的青春創(chuàng)業(yè)導師，走進西安理工大學。他建議大學生不要求大求全，要把創(chuàng)業(yè)當成就業(yè)的一部分，以一顆平常心來看待。
王召明曾說，往好聽里講，自己是個上市公司的經(jīng)營者，但說白了，就是個在干旱半干旱地區(qū)植樹種草的農(nóng)民。只是他希望在中國49%屬于干旱、半干旱的土地上，都能種上以“節(jié)水、耐旱、耐寒、耐鹽堿、低成本、高存活率”等為特點的蒙草。在這些地區(qū)，每50到100公里建立一個適合當?shù)丨h(huán)境的種子繁育基地，引種馴化、研發(fā)利用適合當?shù)氐臉?、草、花，逐步替代國外進口草坪。
而習總書記視察蒙草抗旱時的即興講話，也讓王召明對此有了足夠多的信心。
王召明說，習總書記在企業(yè)調研的情景，至今還讓大家激動不已。習總書記在考察中曾問他，公司的研發(fā)中心和國家相關研究所區(qū)別在哪兒？他說，國家層面偏重于理論研究，公司更注重于實用性、推廣性的研究。比如草原上特別干旱，大多數(shù)草都長得不好，但有個別的依然很好，就要拿這些草種回來制種，推廣應用。
習總書記參觀了蒙草抗旱的研發(fā)基地、種質資源庫和標本室后說，你們的研究方法很好，用當?shù)氐泥l(xiāng)土植物自我開發(fā)，自我研究，自我推廣，在城市綠化中、在草原上、在牧場恢復、草原生態(tài)上都應該有這種思路，包括三北地區(qū)的防沙治沙都應該用這種抗旱、抗寒、耐鹽堿的鄉(xiāng)土植物，不要搞奇花異草，不要到處引進。
“總書記使我們轉變了原有的生態(tài)價值觀?！睂ν跽倜鱽碚f，這無疑是一個巨大的激勵。
王召明一直記得，他大學時期當賣花郎時，曾有一對母女買了他的花后，母親對女兒說：“你一定要好好學習，要不長大就得賣花賣草?！?/p>
這句話深深刺痛了王召明的心?！暗胶髞恚也怕靼诪槭裁磩e人看不起這個行業(yè)，因為大家認為這個行業(yè)缺乏科技、缺乏品牌、缺乏創(chuàng)造力！”
如今，王召明終于可以驕傲地說：“我是在做中國的生態(tài)事業(yè)！”
2014年1月28日，習近平總書記在蒙草抗旱視察。
（本文部分圖片由蒙草抗旱的馬曉平提供）
(實習編輯 杜林杰）
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