——記榆林好人“最美村官”張亮
下了寬敞的榆佳高速，沿著蜿蜒的沿黃公路，我們朝著曼喬咖啡工廠走去。晉陜大峽谷風光綺麗，卻也危險重重，沿黃公路上不時有墜落的石頭散在路邊。經(jīng)過幾個小時的奔波，終于來到了這個黃河岸邊的小山村——榆林神木西豆峪村。這里手機只有移動信號，電腦無法上網(wǎng)，只要一停電，整個村子就成了與世隔絕的狀態(tài)。80后的大學生村官張亮，就在這里灑下了夢的種子，可能也將把自己的一生許給這個黃河岸邊的孤寂村莊。
為親情回家
1982年10月，張亮出生在神木大柳塔的一個小山村。作為家里最小的孩子，他得到父母的關(guān)愛卻最少。7歲那年，父母因病雙雙去世，對于年幼的張亮來說，童年的不幸讓他更早學會了獨立和堅強。生活中，他和哥哥姐姐相依為命，兄妹親情在他的生命中顯得彌足珍貴。“那時候吃了很多苦，沒有像樣的衣裳，也經(jīng)常被人嘲笑和看不起，讀書的時候總是省吃儉用，哥哥姐姐供我讀書很不容易……”說起自己的成長經(jīng)歷，他的臉上凝滯著憂傷，但眼神卻充滿堅毅和剛強。
2005年，剛剛大學畢業(yè)的張亮先后在山東青島、廣東惠州的外貿(mào)進出口公司做翻譯工作。當時的工作雖然順心，但在外漂泊的生活讓他始終缺失歸屬感。2007年，為了能和親人在一起，他放棄了待遇優(yōu)厚的工作返回老家神木，也恰巧在這一年，神木縣組織了大學生村官的考試。正是這次考試，改變了張亮的命運軌跡。從此，他的身份變成了一名村官，與生長在陜北高原的一片片棗樹結(jié)下了不解之緣。
為迷茫思索
神木縣南部是黃河耕織文化的發(fā)源地，是我國五大紅棗古產(chǎn)區(qū)之一，紅棗種植面積約為20萬畝，而素有“紅棗之鄉(xiāng)”美譽的萬鎮(zhèn)就有6萬畝的紅棗種植規(guī)模。正常年份能達到5000萬斤的產(chǎn)量，約占據(jù)全縣紅棗產(chǎn)量的一半。然而近年來，當?shù)氐募t棗受病蟲災(zāi)害及雨水天氣的影響，經(jīng)常大面積絕收，再加上受新疆等地紅棗的沖擊，棗賤傷農(nóng)成為常態(tài)。紅棗銷售難讓當?shù)丶t棗產(chǎn)業(yè)危在旦夕，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展迫在眉睫?！霸蹅儺?shù)貤棙溥@么多，傳統(tǒng)的木棗品種品質(zhì)優(yōu)良，但本地市場充斥的卻是新疆棗，這讓我覺得很難受“張亮說。
應(yīng)該為當?shù)丶t棗找條出路！這一想法萌生后，張亮開始思索如何打破傳統(tǒng)的粗放型紅棗加工經(jīng)營模式。思前想后，唯有通過紅棗深加工、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌化運營，讓作為土特產(chǎn)的紅棗時尚起來，不斷提高紅棗的價值，才可以切實解決當下所面臨的紅棗銷售難的問題?！按謇锏哪贻p人都出去了，留下的都是些老年人，很多村都成了空殼村。如果我們能建設(shè)起一個現(xiàn)代化的工廠，能夠運營成功，帶給人們希望，就可能吸引更多人返鄉(xiāng)管理種植棗樹，從而吸引更多的資本投入紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，棗農(nóng)就不用再愁紅棗賣不出去了，”他說，這就是自己最初的想法，同時也開啟了一個年輕人創(chuàng)業(yè)的夢想。
為思索行動
從2009年開始，張亮幾乎跑遍了全國的紅棗主產(chǎn)區(qū)及知名紅棗加工企業(yè)，進行實地調(diào)研及市場分析。他發(fā)現(xiàn)，紅棗市場仍然是以干制品為主，而神木當?shù)氐募t棗干制品市場競爭力日漸衰退，很難有所作為。紅棗深加工的產(chǎn)品，比如紅棗酒、棗飲料等產(chǎn)品的重復(fù)購買率低、市場占有率低，唯有從紅棗復(fù)合型深加工產(chǎn)品著手，進行產(chǎn)品研發(fā)才是神木當?shù)丶t棗比較好的出路。在他看來，必須從一開始就要有充分的品牌戰(zhàn)略意識，唯有成就一個響當當?shù)钠放?，才可能帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
基于“尊重，創(chuàng)新，融合”的產(chǎn)品理念，張亮最終決定從“紅棗咖啡”這個產(chǎn)品入手。“我決定做咖啡是經(jīng)過充分考慮的。生長在陜北高原的木棗與來自大洋彼岸的咖啡結(jié)合是個很好的產(chǎn)品創(chuàng)新理念，它們的融合更多的是中西兩種文化的融合，很有意義。再者，中國沒有自己的咖啡品牌，所以做紅棗咖啡的品牌塑造空間很大。國人大多不喜歡咖啡的苦澀感，所以如果能做一款，更尊重國人口感體驗的咖啡，也很值得嘗試。”他說。圍繞這一理念，他與科研團隊進行了大量的產(chǎn)品調(diào)試并最終使得“紅棗咖啡”這個產(chǎn)品的研發(fā)取得了成功。2012年，他創(chuàng)立了“曼喬”品牌，正式開啟了創(chuàng)業(yè)的旅程。
為夢想前行
2012年6月，在政府的鼓勵與支持下，張亮和兩個投資伙伴在西豆峪村開始了工廠的建設(shè)。起初一切順利，但隨著煤炭價格的下跌，神木縣民間借貸的崩盤，兩個投資伙伴最終不得已退出。工廠的建設(shè)面臨嚴重的資金短缺問題，所有的壓力到了張亮一個人的肩上，這讓他幾乎喘不過氣來。為了籌措建廠資金，他四處舉債，到處貸款，工廠建設(shè)斷斷續(xù)續(xù)異常艱辛。無論資金困境多么嚴重，張亮從未想過降低建設(shè)標準。“要做品牌，硬件不能差，設(shè)備不能湊合，否則，產(chǎn)品品質(zhì)得不到保證，品牌建設(shè)就無從談起?！八@樣說。
“我有兩個愿望，一是希望人們能夠接受和喜愛‘曼喬’品牌，二是希望在“曼喬”品牌的帶動下，當?shù)丶t棗銷售不再是問題。“他說，正是這個信念一直支撐著自己?！拔也恢肋€能走多遠，但我會盡最大的努力堅持下去，我還年輕！”說這些時，張亮眉宇間帶著沉重，但也寫著信心。2014年底，他花了兩年多時間，克服了種種困難，艱難地完成了工廠建設(shè)。“熱愛基層，扎根基層，增長見識，增長才干，促進農(nóng)村發(fā)展，讓農(nóng)民受益，讓青春無悔”這是習近平對全國大學生村官的指示。他把這些標語赫然印在公司展廳的墻上，用實際行動來踐行自己的創(chuàng)業(yè)夢想。（圖/文 記者 王永程 劉建華）
2015年元宵張亮跟當?shù)卮迕裨谝黄?/p>
（編輯 邊婷婷）
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