日前，商南縣印發(fā)《關(guān)于推行“七項機制”推動落實全市“三百四千”奮力趕超行動的通知》，通過創(chuàng)新推行“七項機制”，形成閉環(huán)監(jiān)督管理鏈條，將機制優(yōu)勢變?yōu)閷嵤叭偎那А惫こ虋^力趕超行動沖刺勢能。
推行“專班運行”機制。成立落實“三百四千”工程奮力趕超行動工作專班，下設(shè)5個專項工作組，采取集中辦公和靈活辦公相結(jié)合的方式，抽調(diào)4名業(yè)務(wù)骨干負責(zé)專班日常辦公。設(shè)立“周四集中辦公日”專班全體成員集中辦公一天，梳理一周工作進展、分析研判突出難題、研究制定推進舉措、安排部署階段工作。
推行“臺賬管理”機制。制發(fā)《商南縣“三百四千”工程奮力趕超行動工作臺賬》，采取“周推進、月總結(jié)、季點評、半年研判、年度考核”，對責(zé)任人“三百四千”工作推進情況進行全程紀實，納入年度目標(biāo)責(zé)任考核并加大考評權(quán)重，與評優(yōu)評先、干部選拔使用掛鉤，形成獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。
推行“現(xiàn)場辦公”機制。各包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)每月到包聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)、重點項目開展一次現(xiàn)場辦公，重點梳理解決工作推進中的疑難問題，能在一線解決的問題，即時辦結(jié)；需要協(xié)調(diào)解決的，定責(zé)任、定時限、定方案，跟蹤辦結(jié)；對重大疑難問題，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位制定解決方案，限時辦結(jié)，集中火力攻堅拔寨“卡脖子”問題。
推行“百分考評”機制。細化分解“三百四千”工作任務(wù)，分項賦分，百分制考評，每季度進行督查檢查，考評結(jié)果掛鉤各鎮(zhèn)（辦）、各責(zé)任單位年度目標(biāo)責(zé)任考核，進行加減分，建立科學(xué)合理考核評價機制，強化任務(wù)落實落地。
推行“抓點示范”機制。集中資源、整合力量打造3個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉饵c、6個企業(yè)示范點、10個重點項目示范點、5個優(yōu)秀招商小分隊、3個優(yōu)秀人才服務(wù)團、30個優(yōu)秀駐村示范點、30名優(yōu)秀頭雁，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)、輻射帶動作用，促進工作整體提升。
推行“實績晾曬”機制。每季度收集匯總工作進度，多方印證查實工作實績，實行“兩榜三評四公開”公開公示，即建立紅黑兩榜，對先進后進進榜公示；編印通報，報送縣級領(lǐng)導(dǎo)、各部門單位負責(zé)人、部分“兩代表一委員”進行評議；在報紙、網(wǎng)絡(luò)媒體、政府網(wǎng)站和單位公開欄四類平臺進行公示，營造比學(xué)趕超氛圍，力促工作提速增效。
推行“監(jiān)督考核”機制。成立聯(lián)合督查組，下設(shè)督查檢查、流動巡察、執(zhí)紀問責(zé)、警示教育、容錯糾錯五個工作小組，建立健全明察暗訪、專項督查、通報約談、重點督辦、容錯正名“五項機制”。全過程嚴肅監(jiān)督檢查和跟蹤問效，對工作推進過程中出現(xiàn)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事的單位和個人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門嚴肅追責(zé)問責(zé)。（楊善承 代緒剛）
（責(zé)任編輯：劉婭文）
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