建強一個堡壘，織密一張網格，搭建兩個平臺，建立三項機制，實現(xiàn)五大轉變。丹鳳縣龍駒寨街道通過“11235”工作法全面推進“人盯人”+基層社會治理創(chuàng)新，有效推動社會治理觸角向基層延伸，真正實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理有效，形成共建共治共享的社會治理大格局。
建強一個堡壘，畫好同心圓。成立“人盯人”+基層社會治理指揮部，設立40個村（社區(qū)）指揮所，領導、指揮、調度轄區(qū)基層社會治理工作。充分發(fā)揮兩級黨組織紅色堡壘作用，整合轄區(qū)內黨、群、社、企等多方力量，實現(xiàn)基層社會治理力量聯(lián)動、隱患聯(lián)排、矛盾聯(lián)調、問題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng)，締造縱向到底、橫向到邊，上下聯(lián)動、左右聯(lián)通的社會治理共同體，形成人人有責、人人盡責、人人擔責的社會治理生動局面。
織密一張網格，守好一片區(qū)。結合龍駒地理地貌、人口分布等實際情況，科學謀劃、合理布局。按照10-30戶/片的標準，將轄區(qū)精準劃分為1417個片區(qū)，選優(yōu)配齊1417名片長。建立辦、村（社區(qū)）、組、片四級微信群，落實扁平化網格管理機制，做到不漏一屋、不漏一戶、不漏一人，建立“信息詳實、區(qū)域清晰、權責明確、保護嚴格、對接順暢”的管理制度，織密社會治理網，服務村社千萬事，守護百姓平安夢。
依托兩個平臺，推進智能化。依托基層社會治理大數(shù)據平臺和縣鎮(zhèn)村三級視聯(lián)通可視系統(tǒng)，實現(xiàn)縣、辦、村（社區(qū)）上下聯(lián)通，街辦部門之間點對點聯(lián)通，整合資源、共享信息、可視調度，強化數(shù)據分析、精準會商研判，及時調度、迅速處置。建立辦、村（社區(qū)）、組、片四級微信群，通過辦+村+組長+片長+住戶的管理和服務方式，常態(tài)化開展基層社會治理工作，推動基層社會治理更智能、更高效、更有力。
強化三個保障，實現(xiàn)長效化。強化組織保障，成立了以黨工委書記任組長的領導小組，壓實領導包片統(tǒng)籌、干部駐村蹲點、包抓部門專項推進“三個責任”，統(tǒng)籌協(xié)調、督導推進工作。強化物資保障，建立40個村（社區(qū)）“人盯人”+基層社會治理愛心超市，采取上級支持、部門幫扶、社會捐贈等辦法，多渠道籌集物資，確保工作穩(wěn)定、高效運行。強化制度保障，建立常態(tài)培訓、考核管理、獎勵激勵、重點督查等制度，實行月調度、季通報、半年排名、年終考核，立標桿、樹典型，倒逼工作落實、責任落實。
實現(xiàn)五大轉變，譜寫新篇章。“人盯人”+基層社會治理“1844”工作機制，構建以片區(qū)為單元、以片長為基礎、以群眾為主體、以大數(shù)據平臺為支撐的社會治理體系，初步實現(xiàn)了由粗放管理向精細治理、“管控”向“智控”、由單兵作戰(zhàn)向整體聯(lián)動、由被動接受向主動參與、由低效率向高效能的五大轉變，基層治理的資源多了、力量足了，群眾生活中的操心事煩心事揪心事及時得到了解決，為龍駒基層社會治理創(chuàng)新譜寫了新篇章。（葉靜）
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