日前，商南縣制定出臺了《商南縣實施“三百四千”工程奮力趕超行動包聯干部管理細則（試行）》，促使各級干部走出機關沉下去，真抓實干動起來，轉變作風解難題，比學趕超干出彩，推動“三百四千”工程奮力趕超行動在商南落實落細。
商南縣建立下沉一線制度，各包抓縣級領導每月到包聯產業(yè)鏈、企業(yè)、重點項目開展1次現場辦公，重點梳理解決工作推進中的疑難問題，每月深入一線抓產業(yè)、進企業(yè)、推項目不少于2次。各包抓科級和一般干部每周至少深入包聯企業(yè)、項目1次，每月不少于4次，幫助解決用地審批、證照辦理、用工、融資、產銷等難題。選派駐村干部嚴格執(zhí)行相關駐村工作制度，按照干部管理權限，實行分級負責管理。提倡局長行長、科長股長和其他包聯干部常態(tài)化沉下去，盯在項目、抓在企業(yè)、干出成效。各責任單位大力支持包聯（駐村）干部下沉一線，按政策規(guī)定提供必要的工作保障。
縣上建立工作紀實制度，包聯（駐村）干部填寫紀實手冊，實行臺賬清單管理，每月梳理各自履職盡責情況，主要記載在基層一線抓產業(yè)發(fā)展、項目推進、融資解困、招商引資、市場拓展以及在立項、環(huán)評、用地等要素保障方面解決的具體問題和實際效果，堅決杜絕形式主義。包聯縣級領導建立“一人一檔”紀實檔案，實行專人管理、定期更新，推進成效分別由縣四套班子主要領導每季度進行研判點評。包聯部局(行)長和鎮(zhèn)（辦）主要負責人建立“一人一檔”紀實檔案，定期更新，推進成效由分管或聯鎮(zhèn)縣級領導每季度進行研判點評。包聯(駐村)干部根據包聯項目、企業(yè)牽頭工作組要求，建立“一人一檔”紀實檔案，定期更新，推進成效由所在單位領導每月進行研判點評，牽頭工作組每季度進行研判點評。組織部采取定期調研、隨機暗訪、聽取企業(yè)客商評議、與基層群眾訪談等方式，深入了解包聯（駐村）干部工作情況，及時發(fā)現掌握擔當實干的干部和不作為的干部。
縣上建立反饋通報、督查考核、“對賬”“交賬”制度，包聯干部下沉基層(走出去招商)的工作進展情況，每兩個月給各牽頭單位反饋一次（同時向本部門領導匯報），一般在雙月的最后一個周反饋，由各牽頭單位結合推進成效研判結果簡要梳理，按“好、中、差”三個等次分類（好的比例不得超過30%），及時進行通報，并報縣專班備案。縣專班會同縣紀委監(jiān)委、縣委縣政府督查辦根據各牽頭部門制定的牽頭單位年度任務清單每季度對四個牽頭單位和十個鎮(zhèn)辦開展一次督查。各牽頭部門根據任務清單每季度對責任單位進行一次督查，按優(yōu)秀、良好、一般分別評定等次（優(yōu)秀比例不得超過30%），報縣專班備案。督查考核情況及時通報，并作為年度目標責任考核的重要依據。根據“三百四千”工程推進情況，各鎮(zhèn)（辦）、各牽頭單位和責任單位對照重點任務和工作清單，每季度自查分析，針對問題加強督辦落實；定期召開通報會、現場會、成果展示會，做得好的交流經驗，做得差的檢查反思，限期整改。
同時，用好用實“三項機制，注重正向激勵，實施反向懲戒。堅持依事察人、知事識人，把實施“三百四千”工程奮力趕超行動作為賽場練兵、淬煉干部作風的重要抓手，作為發(fā)現干部、考察識別干部的重要途徑，樹立以實干論英雄、憑實績用干部的鮮明導向。（代緒剛）
（責任編輯：劉婭文）
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