“三百四千”工程奮力趕超行動實(shí)施以來，鎮(zhèn)安縣柴坪鎮(zhèn)牢牢把握“千名人才創(chuàng)新就業(yè)”重點(diǎn)，通過四項(xiàng)舉措破解人才制約瓶頸，激發(fā)人才活力，讓更多人才愿意來、留得住、干得好、能出彩，夯實(shí)鄉(xiāng)村振興的人才底座，助推經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
深挖細(xì)選，找準(zhǔn)人。該鎮(zhèn)始終以“挖潛培育、筑巢引才、引賢治村”的工作思路，找準(zhǔn)人才振興突破口，培育人才。在鄉(xiāng)村能人中挖潛培育一批。結(jié)合“黨建領(lǐng)航·紅映栗鄉(xiāng)”主題實(shí)踐活動，以“五員培育”為核心，聚集本土有技術(shù)、有資本、有能力的鄉(xiāng)村能人，建立鄉(xiāng)土人才庫，吸納“農(nóng)林水牧”專業(yè)技術(shù)人才13人，聘用“土專家”“田秀才”73人，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，讓一門手藝帶活一門產(chǎn)業(yè)，一個(gè)手藝人帶活一片鄉(xiāng)村成為現(xiàn)實(shí)。在內(nèi)外人才引進(jìn)中落地一批。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)，該鎮(zhèn)號召在外創(chuàng)業(yè)成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，多次召開“迎老鄉(xiāng)，回故鄉(xiāng)，建家鄉(xiāng)”座談會，以農(nóng)村市場的廣闊發(fā)展前景吸引成功人士參與家鄉(xiāng)建設(shè)。在賢達(dá)人士中聘用一批。始終將“賢人治村”的理念貫穿于鄉(xiāng)村振興整個(gè)過程，將“賢人治村”與“人盯人+”基層社會治理創(chuàng)新“1844”機(jī)制有機(jī)融合，聘用137名退休村組干部、老黨員等為片長，參與社會治理和矛盾調(diào)解；落實(shí)離任村干部“八個(gè)一”關(guān)心關(guān)愛措施，聘用63名離任村組干部擔(dān)任興村治村發(fā)展顧問發(fā)揮余熱。
精雕細(xì)琢，育好人。該鎮(zhèn)建立人才聯(lián)系制度，明確每名科級領(lǐng)導(dǎo)包抓一個(gè)村，摸清培訓(xùn)需求，制定“菜單式”培育措施。抓點(diǎn)示范，打造培育基地。變大水漫灌為精準(zhǔn)滴灌，在各村設(shè)立人才培育室，以村黨支部為主體，針對不同的人才類型，制定不同人才培育課程，在田間地頭輻射多個(gè)教學(xué)點(diǎn)，充分打造鄉(xiāng)村振興培育基地。多措并舉，拓寬培育途徑。針對不同的人才類型，采取不同的措施，對有意愿的在職村兩委班子納入學(xué)歷提升計(jì)劃；邀請縣農(nóng)廣校的專家對有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才進(jìn)行集中培訓(xùn)；對種養(yǎng)人才實(shí)行進(jìn)企學(xué)習(xí)培訓(xùn)；邀請“土專家”“田秀才”在田間地頭開展“手把手”培訓(xùn)。立足實(shí)際，提升培育質(zhì)量。邀請種植專家、養(yǎng)殖能手，結(jié)合實(shí)際，講授養(yǎng)蠶、茶葉種植“真經(jīng)”。對創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員、合作社經(jīng)營者，提供一對一幫扶、點(diǎn)對點(diǎn)輔導(dǎo)，全方位提升人才素質(zhì)能力。
擘肌細(xì)分，用好人。柴坪鎮(zhèn)實(shí)行“才分五型”，將人才分為管理型、產(chǎn)業(yè)型、治理型、傳承型、實(shí)用型五種，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用人。“量身”定型。對具有管理才能的人定為管理型；將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中見解獨(dú)到、技術(shù)過硬、規(guī)模較大的定為產(chǎn)業(yè)型；將一些退休的黨政機(jī)關(guān)干部、村干部定為治理型人才，用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和在農(nóng)村德高望重的名望進(jìn)行矛盾糾紛調(diào)處；將農(nóng)村的木匠、石匠、砌匠、瓦匠、篾匠定為傳承型；將在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中具有一技之長，或者具有致富帶動能力的人定為實(shí)用技術(shù)人才?！扒鍐巍惫苋?。人才定型后建立清單，實(shí)施動態(tài)化管理，確保各類人才在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)大施所能、大展才華，做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，實(shí)現(xiàn)人才活力競相迸發(fā)?！鞍邢颉庇萌恕ａ槍ぷ髦写嬖诘睦Ь澈碗y題，恰當(dāng)?shù)剡x擇處理問題的人能達(dá)到事半功倍的效果。
嚴(yán)管細(xì)愛，留住人。柴坪鎮(zhèn)致力于建設(shè)“近悅遠(yuǎn)來”的人才生態(tài)，使鄉(xiāng)村人才振興。用好“鄉(xiāng)愁”情感。我們牢牢扭住“鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁”，增強(qiáng)他們的歸屬感和認(rèn)同感，積極搭建他們熟悉的平臺；制定“暖心”措施。制定《柴坪鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才保障制度》，嚴(yán)格執(zhí)行縣級的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，每年在年底慰問中設(shè)置5%的比例用于慰問各類型人才，優(yōu)先進(jìn)行評優(yōu)評先。開展評優(yōu)樹模。每年組織開展一次優(yōu)秀人才評選，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報(bào)表彰，用他們的典型事跡激勵(lì)更多的人投身到鄉(xiāng)村振興的隊(duì)伍之中，讓鄉(xiāng)村振興春潮涌動、才智滿滿。（陳乾寶 屈良 邢星）
（責(zé)任編輯：劉婭文）
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