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7月25日，筆者走進商南縣“雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”項目建設(shè)現(xiàn)場，高聳入云的塔吊、震耳欲聾的作業(yè)機械、緊張有序的建設(shè)者們……，映入眼簾的是一派忙碌、熱火朝天的景象。一座座標準化廠房拔地而起，年產(chǎn)500萬件冶金粉末汽車零部件、50萬套精密滑臺、鎂橄欖巖澆注料、電子信息產(chǎn)業(yè)園、溧商產(chǎn)業(yè)園等年度重點項目正在加速推進。

今年以來，商南縣在落實“三百四千”工程奮力趕超行動中，創(chuàng)新建立“四雙機制”，嚴抓“百名部門業(yè)務(wù)骨干聯(lián)項目精準服務(wù)”工作，通過推行“雙調(diào)度、雙評議、雙考核、雙創(chuàng)建”的“四雙機制”， 推動落實骨干聯(lián)項目精準服務(wù)工作人員到位、責任到位、措施到位，通過全力落實包聯(lián)幫扶，全面提升服務(wù)效能，著力優(yōu)化營商環(huán)境，力促項目快速落地、加速推進建設(shè)、企業(yè)成長壯大。推行“雙評議”機制，壓實包聯(lián)責任。即建立項目建設(shè)單位負責人和百名部門骨干聯(lián)項目精準服務(wù)工作組，成員定期評議包聯(lián)骨干服務(wù)項目實績和成效的機制，由包聯(lián)項目建設(shè)單位負責人和工作組相關(guān)人員每季度開展一次包聯(lián)工作現(xiàn)場評議活動，形成客觀測評結(jié)果，督促包聯(lián)骨干更好履責、更好服務(wù)項目建設(shè)。推行“雙調(diào)度”機制，強化過程管理，即建立定期調(diào)度項目包抓責任部門和要素保障部門的調(diào)度機制，對項目手續(xù)辦理、實施進度等存在問題形成無縫銜接，做到信息暢通，互聯(lián)互動，形成心往一處想、力往一處使的抓項目工作合力，督促包抓責任部門和要素保障部門盡職履責，主動服務(wù)，提高辦事效率。推行“雙考核”機制，確保工作實效，即建立項目推進包抓責任部門和包聯(lián)骨干同步考核制度，成立包聯(lián)工作考核小組，通過查驗資料、座談了解、現(xiàn)場評議等方式，結(jié)合工作實際和成效，每半年分別對項目包聯(lián)骨干和責任單位進行一次包聯(lián)工作打分考核排名。推行“雙創(chuàng)建”機制，激勵創(chuàng)先爭優(yōu)，即建立項目包抓工作年度創(chuàng)建個人先鋒服務(wù)崗和責任單位優(yōu)秀服務(wù)團隊制度。每年評選一批包聯(lián)工作個人先鋒服務(wù)崗和責任單位優(yōu)秀服務(wù)團隊，對工作突出的個人和團隊進行通報表揚，在責任單位年度目標考核中予以加分，積極樹立先進典型、打造先鋒崗和示范點。

上半年，該縣108名業(yè)務(wù)骨干穿梭在113個重點項目的建設(shè)現(xiàn)場，認真做好“包協(xié)調(diào)、包督辦、包服務(wù)、包進度、包完成”的“五包”服務(wù)工作。截至目前，全縣113個重點項目106個開工在建；各包聯(lián)骨干深入項目建設(shè)現(xiàn)場開展服務(wù)1296余次，辦理前期手續(xù)90個，解決困難問題12個。（孔令鋒）

（責任編輯：劉婭文）