今年以來，商南縣按照全市“一都四區(qū)”發(fā)展定位，聚力打造生態(tài)茶城、產(chǎn)業(yè)新城、旅游名城、康養(yǎng)慢城“四大名城”，牢固樹立“項目為王”“畝均論英雄”理念，以“項目建設(shè)攻堅年”為抓手，聚焦“一產(chǎn)茶菌果、二產(chǎn)釩硅鎂、三產(chǎn)康養(yǎng)游”等13條產(chǎn)業(yè)鏈，采取多項措施抓實推進工作，重點項目建設(shè)取得了明顯成效。1至9月累計完成投資100.74億元，占年度計劃的75.3%。
商南縣聚焦年度計劃實施113個重點項目，落實33名縣級領(lǐng)導(dǎo)、34個責(zé)任部門、108名業(yè)務(wù)骨干包抓推進責(zé)任；結(jié)合項目包抓同事同責(zé)、同獎同罰制度，實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包解難題、審批部門包辦手續(xù)、責(zé)任單位包抓進度、業(yè)務(wù)骨干包聯(lián)服務(wù)的“四包制度”，做到所有項目、所有縣級領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋，全面構(gòu)建服務(wù)保障橫向到邊、推進落實縱向到底的工作格局。大力開展領(lǐng)導(dǎo)開門辦公·上門服務(wù)活動，通過實行清單交辦、限時辦結(jié)和和匯報交賬等刀刃向內(nèi)硬舉措，變“企業(yè)找上門”為“服務(wù)送上門”，用“領(lǐng)導(dǎo)辛苦指數(shù)”換“業(yè)主滿意指數(shù)”，朝陽大健康等37個項目土地報批、征地拆遷、融資貸款等難題迅速得到解決。成立重點項目要素保障專班和13個重點建設(shè)項目工作專班，以”百名骨干聯(lián)項目精準服務(wù)”為抓手，通過每月召開聯(lián)評會議，落實落細服務(wù)保障“雙評議、雙調(diào)度、雙考核、雙創(chuàng)建”工作制度，確保及時打通項目建設(shè)卡脖子問題，項目建設(shè)明顯提質(zhì)加速、服務(wù)對象滿意度顯著提高。
對照項目落地開工要素條件，商南縣建立項目批次開工臺賬，制定活動籌備、開工項目、手續(xù)辦理“三張清單”，壓實包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、項目單位、服務(wù)保障“四方責(zé)任”，分別于2月初、5月初舉行兩批次70個項目集中開工活動，確保項目開門紅并順利實現(xiàn)半年“雙過半”目標任務(wù)。縣發(fā)改局聯(lián)合縣委督查辦，對照節(jié)點計劃和要素服務(wù)保障清單，分別對113個項目重點項目、13個擬觀摩項目實行月督查通報和周通查通報；8月份開始，根據(jù)疫情形勢，持續(xù)開展開復(fù)工項目周督查和擬觀摩項目日督查活動。1至9月，共開展專項督查97次，向包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位及要素保障部門下發(fā)交辦單和提醒函65（張）次，通過壓力傳導(dǎo)，持續(xù)推動重點項目卡緊節(jié)點有序建設(shè)。在加強未開工和欠進度項目前期工作進度基礎(chǔ)上，及早著手項目替換調(diào)整工作。通過分析研判、對接征詢、提醒督促、專題研究等舉措，按照項目類別相似、建設(shè)規(guī)模相近、年度投資相當原則，在7月初對二季度末15個未開工、欠進度項目予以替換調(diào)整，確保重點項目數(shù)量和年度投資只增不減，切實為固定資產(chǎn)投資提供強有力的支撐。
同時，適時調(diào)度交賬，定期觀摩點評。出臺重點項目聯(lián)評會議和匯報交賬制度，在常態(tài)化疫情防控下，堅持每月由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開召開調(diào)度，每季度由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開交賬會；特別是在8月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，對復(fù)工項目實行周調(diào)度，對擬觀摩項目實行日調(diào)度，切實將工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化推進機制落到實處，有效推動了工作量、投資量、實物量三量齊升。重新修訂《重點項目建設(shè)管理考核辦法》，加大對省市縣周觀摩、擬觀摩項目的獎勵力度。對照重點工作周觀摩考評制度，分類制定38個周觀摩項目培育時間節(jié)點和計劃清單，通過組織開展13次現(xiàn)場觀摩點評和打分排名獎勵活動，引導(dǎo)激勵建設(shè)單位加大投入、加快進度，虎之翼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、鑫沃鑫農(nóng)牧科技產(chǎn)業(yè)園等36個項目提前建成投產(chǎn)。（何坤洲 楊桂卿 代緒剛）
（責(zé)任編輯：劉婭文）
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