自干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)開展以來，鎮(zhèn)安縣委組織部積極探索建立實(shí)踐化培養(yǎng)、網(wǎng)格化管理和業(yè)績化激勵(lì)模式，從提能力、提作風(fēng)、提干勁三個(gè)維度全面發(fā)力，著力打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為譜寫鎮(zhèn)安高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
實(shí)踐化培養(yǎng)提升干部能力素質(zhì)。通過落實(shí)到一線訓(xùn)練、一線歷練和一線鍛煉的“三到一線”舉措，切切實(shí)實(shí)讓干部學(xué)知識(shí)、經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長才干。開辦“栗鄉(xiāng)課堂”，聚焦沉浸式體驗(yàn)和實(shí)踐化學(xué)習(xí)關(guān)鍵，確定一線領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)導(dǎo)師、一線基地為培訓(xùn)陣地、一線崗位為培訓(xùn)場所、一線演練為培訓(xùn)課堂，大力改進(jìn)“填鴨式”教育培訓(xùn)模式，積極激發(fā)干部學(xué)習(xí)興趣，全面增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。設(shè)置“交流課程”，圍繞拓寬眼界、全面發(fā)展目標(biāo)，開展干部城鄉(xiāng)交流、輪崗交流、掛職交流，增加年輕、任職經(jīng)歷單一干部的綜合經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)干部在不同崗位、環(huán)境接受鍛煉、砥礪品性。安排“實(shí)踐課題”，堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)礪馬”“賽場練兵”做法，不斷深化“三百四千”工程縱深推進(jìn)，強(qiáng)化墩苗培養(yǎng)，堅(jiān)持新任職干部一線培養(yǎng)機(jī)制，讓干部在吃勁崗位上挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭，在實(shí)踐中鍛煉成長。
網(wǎng)格化培養(yǎng)改進(jìn)干部思想作風(fēng)。不斷細(xì)化干部管理舉措，通過分級、分層、分類的“三分管理”舉措，形成縱向到底、橫向到邊、精準(zhǔn)到人的管理體系，推動(dòng)干部作風(fēng)實(shí)現(xiàn)卓有成效的大轉(zhuǎn)變。分級管理，完善組織鏈。通過縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓鎮(zhèn)辦和部門主要領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)包抓班子成員，班子成員包抓一般干部作法，形成一級抓一級，級級抓作風(fēng)的良好局面。分層管理，激活動(dòng)能鏈。將干部分成年輕干部、中年干部和退二線干部，結(jié)對幫帶好年輕干部，關(guān)心關(guān)愛好中年干部，激勵(lì)約束好退二線干部，分層精準(zhǔn)施策，提升干部能力素養(yǎng)，激活干部內(nèi)生動(dòng)力，改善干部精神風(fēng)貌。分類管理，健全考評鏈。綜合考慮干部工作落實(shí)、制度遵守、學(xué)習(xí)開展等情況，結(jié)合平時(shí)考核，開展干部作風(fēng)能力季度評分，并根據(jù)評分結(jié)果把干部分為作風(fēng)優(yōu)良、良好和一般三類，分別采取鼓勵(lì)激勵(lì)、通報(bào)表揚(yáng)、曝光問題等方式，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。
實(shí)績化激勵(lì)增強(qiáng)干部進(jìn)取意識(shí)。牢固樹立“以實(shí)績論英雄、用干部、定獎(jiǎng)懲”的鮮明導(dǎo)向，采取“三個(gè)結(jié)合”方式，把鼓勵(lì)激勵(lì)與工作實(shí)績有力銜接，不斷讓作風(fēng)優(yōu)良、能力出眾、業(yè)績突出干部“嘗甜頭”“增盼頭”“長勁頭”，推動(dòng)干部踔厲奮發(fā)、銳意進(jìn)取。評優(yōu)評先與選拔任用相結(jié)合，堅(jiān)持拿出崗位職數(shù)“開設(shè)專場”專門獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位的做法，將提拔重用名額向一線傾斜、與優(yōu)秀掛鉤，不斷把符合“三項(xiàng)機(jī)制”鼓勵(lì)激勵(lì)情形的干部選拔出來。評優(yōu)評先與職級晉升相結(jié)合，扎實(shí)落實(shí)《關(guān)于精準(zhǔn)運(yùn)用職級激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的具體措施》，用活用好職級資源，對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位及時(shí)給與職級晉升名額，對受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)、作出重大貢獻(xiàn)的干部切實(shí)做到優(yōu)先晉升。評優(yōu)評先與宣傳表彰相結(jié)合，實(shí)行“一事一嘉獎(jiǎng)、一事一表揚(yáng)、一事一通報(bào)”，持續(xù)開展擔(dān)當(dāng)作為好書記、紅星黨員、紅旗黨組織等選評樹摸活動(dòng)，加大宣傳報(bào)道力度，真正讓干事創(chuàng)業(yè)者增強(qiáng)進(jìn)取心和榮譽(yù)感。（冀林 汪甍）
（責(zé)任編輯：劉婭文）
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