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今年以來，商南縣委組織部全面推行積分管理，健全完善組工干部動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用辦法，利用“小積分”管理好“大隊(duì)伍”，形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍，組工干部作風(fēng)能力得到了進(jìn)一步提升。

商南縣出臺(tái)組工干部積分管理辦法，積分項(xiàng)目分為基礎(chǔ)積分、貢獻(xiàn)加分和民主評(píng)議積分三部分?；A(chǔ)積分為60分，根據(jù)黨員義務(wù)和工作紀(jì)律，明確干部干部應(yīng)達(dá)到的基本要求，達(dá)不到要求的事項(xiàng)予以扣分，核算出年度基礎(chǔ)積分。貢獻(xiàn)積分為30分，根據(jù)作用發(fā)揮情況予以加分，每月組織認(rèn)定一次。民主評(píng)議積分為20分，每季度組織一次民主評(píng)議，對(duì)好、一般、差等次分別按30%、60%、10%計(jì)入干部積分。

前三個(gè)季度，每季度評(píng)議積分=(“好”票數(shù)×1+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.3)÷總票數(shù)×4。第四季度評(píng)議積分=(“好”票數(shù)×1+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.3)÷總票數(shù)×8。在年底，一般干部向股室長述職，股室長向部務(wù)會(huì)述職，部務(wù)會(huì)成員向部長述職，對(duì)一年來的工作實(shí)績進(jìn)行晾曬評(píng)議。同時(shí)，縣委組織部成立以部長為組長的積分考核小組，實(shí)行一月一考評(píng)、一季度一公布、一年一評(píng)比，把積分結(jié)果作為干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職級(jí)、年度考核、績效核算等主要依據(jù)。根據(jù)干部積分排名情況，對(duì)排名靠前的干部及時(shí)予以表揚(yáng)。對(duì)積分排名靠后的干部進(jìn)行警示談話，安排專人結(jié)對(duì)幫教，督促其抓好整改和轉(zhuǎn)化工作。（王峰 代緒剛）

（責(zé)任編輯：劉婭文）